Es una técnica que permite reflexionar, y analizar la realidad teniendo en cuenta las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) de una situación. Consiste en evidenciar tanto los aspectos positivos como los negativos, en dos niveles, el interno (fortalezas y debilidades) y el externo (amenazas y oportunidades).
El DAFO no permite:
- Realizar un diagnóstico participado sobre un tema en cuestión.
- Ser conscientes de los elementos contextuales que condicionan nuestra acción (factores externos).
- Auto-evaluarnos para conocer los factores internos que pueden afectar al éxito de nuestro proyecto.
Su ejecución se basa en la preparación de una matriz con cuatro espacios; cada uno de ellos dedicado a:
- Debilidades: aspectos negativos internos a la empresa o a aquellos que se analice.
- Fortalezas: aspectos positivos internos.
- Amenazas: aspectos externos que pueden tener una influencia negativa.
- Oportunidades: aspectos externos que pueden tener una influencia positiva.
En función del número de personas, se podrá trabajar en grupos. En este caso se nombrará desde el inicio a una persona relatora que vaya plasmando cada idea del grupo en un post-it Una vez finalizada la reflexión individual o en subgrupos, cada persona relatora expondrá las conclusiones alcanzadas incorporándolas a la matriz DAFO. Finalmente se realizará un análisis compartido y se extraerán conclusiones.
Ejemplo de plantilla para realizar el Análisis DAFO, diseñada por Dinngo en designthinking.es (versión en pdf).
