El plan de empresa y el lienzo de modelo de negocio están estrechamente relacionados conceptualmente. En la práctica, pueden complementarse para proporcionar una visión completa y estructurada de un negocio o proyecto. Ambos enfoques ofrecen diferentes perspectivas y niveles de detalle para comprender y desarrollar una idea de negocio.
Nuestra recomendación, cuando uno da sus primeros pasos en el mundo del emprendimiento, es centrarse en definir bien, de una forma ágil, flexible e iterativa, su modelo de negocio utilizando el canvas o lienzo.
¿Qué diferencias conceptuales hay entre ambos enfoques?
Desde un punto de vista conceptual, el plan de empresa es un documento más extenso y detallado que proporciona una descripción exhaustiva de la visión, misión, objetivos, estrategias, estructura organizativa, proyecciones financieras y otros aspectos relevantes de la empresa. Se centra en analizar cada componente del negocio en profundidad y ofrece una visión holística del mismo. Es más adecuado para negocios establecidos o aquellos que requieren una planificación y análisis detallado, como cuando se busca financiación a través del banco o de inversores.
Por otra parte, el canvas o lienzo de modelo de negocio, en la cual basamos nuestra propuesta para definir el modelo de negocio en Empresa Artesana, es una herramienta más visual y concisa que resume los elementos clave de un modelo de negocio. Basado en el libro de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, se compone de nueve bloques que hay que definir para tener un esbozo completo de la empresa y cómo se pretende generar valor. Los nueve bloques son: Segmentos de mercado; Propuestas de valor; Canales; Relaciones con clientes; Fuentes de ingresos; Recursos clave; Actividades clave; Asociaciones clave; Estructura de costes. Es más adecuado para nuevas empresas o cuando se quiere tener una visión general y rápida del modelo de negocio.
¿Cómo conectar ambos instrumentos en la práctica?
Generalmente, el lienzo de modelo de negocio se utiliza como una herramienta inicial para visualizar y explorar la idea del negocio de forma más ágil, accesible, rápida y eficiente. Permite identificar los elementos clave y las interacciones entre ellos, lo que ayuda a validar la viabilidad del negocio antes de profundizar en todos los detalles.
Una vez validado el modelo de negocio podemos dedicar más recursos para elaborar un plan de empresa en detalle. El plan proporciona una descripción más extensa de cada elemento del modelo de negocio, lo que permite una planificación más minuciosa y un análisis más completo de la viabilidad y las estrategias a largo plazo.
Ambas herramientas se complementan entre sí. No siempre es necesario dedicar recursos a tener un plan de empresa detallado. Fundamentalmente su elaboración va a depender de que terceros nos lo exijan para poder evaluar nuestro proyecto y acceder a fuentes de financiación. En resumen, el lienzo proporciona una visión rápida y visual de los aspectos clave del negocio, mientras que el plan de empresa ofrece un análisis más profundo y detallado para una planificación estratégica y una presentación más elaborada. Ambos enfoques son útiles en diferentes etapas del desarrollo del negocio y pueden utilizarse de manera conjunta para obtener una perspectiva completa del modelo de negocio